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          “新時代”的創新驅動

          2017-12-13

            十九大以“不忘初心,牢記使命,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,決勝全面建成小康社會,奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利,為實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗”為主題,大會全面而深刻地詮釋了過去五年的巨大成就,規劃了新時代中國未來的發展藍圖。

            “中國特色社會主義進入了新時代”,“新時代中國共產黨的歷史使命”,“新時代中國特色社會主義思想”,“我國社會主要矛盾已經轉化”,“ 提高保障和改善民生水平,加強和創新社會治理”……十九大報告中出現的不少“關鍵詞”,展示了新理念、新觀點,給予了重大時代課題明確的回答,在理論上拓展了新境界、在實踐上作出了新部署。這些“新”的東西就是未來發展進步的驅動力。

            一、新理論

            中國特色社會主義事業總體布局是“五位一體”、戰略布局是“四個全面”,強調堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。習近平在十九大報告中,對十八大以來我們黨的創新理論加以概括和提煉,說明指導中國特色社會主義事業的就是“新時代中國特色社會主義思想”。

            二、新理念

            堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念。尤其是對建設“美麗中國”的理念。明確指出人與自然是生命共同體,人類必須尊重自然、順應自然、保護自然。倡導簡約適度、綠色低碳的生活方式,反對奢侈浪費和不合理消費,開展創建節約型機關、綠色家庭、綠色學校、綠色社區和綠色出行等行動。

            三、新觀點

            報告提出“提高保障和改善民生水平,加強和創新社會治理”的新觀點。指明“我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。堅持人人盡責、人人享有,堅守底線、突出重點、完善制度、引導預期,完善公共服務體系,保障群眾基本生活,不斷滿足人民日益增長的美好生活需要,不斷促進社會公平正義,形成有效的社會治理、良好的社會秩序,使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。

            四、新戰略

            報告指出,創新是引領發展的第一動力,是建設現代化經濟體系的戰略支撐。要瞄準世界科技前沿,強化基礎研究,實現前瞻性基礎研究、引領性原創成果重大突破。加強應用基礎研究,拓展實施國家重大科技項目,突出關鍵共性技術、前沿引領技術、現代工程技術、顛覆性技術創新,為建設科技強國、質量強國、航天強國、網絡強國、交通強國、數字中國、智慧社會提供有力支撐。

            五、新布署

            十九大報告從十四個方面,從經濟、政治、文化、社會、生態、軍事、外交、國防、黨建等進行部署,以全面建成小康社會,實現中華民族偉大復興的中國夢。每一項部署都有詳細而明確的指導方略,共同推進兩個“十五年”階段,兩個“百年”目標的達成。

            新時代不僅體現有新理論、新理念、新觀點、新戰略、新部署,還有新變革、新方位、新矛盾、新課題、新使命、新路徑、新思路。整個報告全面而深刻地體現了“新”的創造驅動,這些新的東西是發展的動力,活力的源泉,進步的階梯。

            十九大報告立足于全國、全球、未來的角度闡述,跨越時間和空間,雖然格局巨大,但是其傳遞的創新理念卻是實實在在的影響每個行業每一個人。作為企業、員工要想發展進步,不被信息知識快速更替的知識經濟時代所淘汰,就應該樹立創新理念與時俱進,不斷開拓新領域、創新理念、創新方法。一個立足于現狀、固步自封不展望未來的企業,必定會在激烈的競爭中處于劣勢,逃不開淘汰的命運。因此,企業需要創新。

            第一,創新經營理念。現在是互聯網經濟時代,很多傳統企業不敢涉足,不懂得運用快捷方便的互聯網與企業自身相結合,尋求一條“互聯網+”的新模式,例如銷售模式,采購方式,支付形式等。轉變勞動密集型粗放型的生產方式向知識密集型高度自動化的生產方式。但是一般企業習慣于固有的模式,害怕改變,害怕新事物,抵觸新理念,會以控制成本為由而維持現狀。

            第二,創新管理機制。企業管理的好壞關系到生產效率、成本支出、投入產出比。因此我們需要提高管理質量,創新管理方式。拋開固化形式,結合國內外環境、行業特點、企業自身特點,積極探索一條有自身特色的管理機制,而不是一種簡單的“金字塔型”分管形式。合理的管理,可以提高效率,同時可以精簡人員,最終提高經濟效益。

            第三,創新人才培養方式。建立自己的明確而詳細的人才培養方案,而不僅僅是直接在外面招聘進來進行簡單的培訓上崗。要為員工創造發展空間,提升員工價值,提高工作生活質量,讓員工感受到歸屬感。建立完善的人才培養方案,從長遠來說可以留住人才,利于企業發展。

            第四,創新生產技術。科學技術是第一生產力。技術的革新可大大提高生產效率、提高產品質量、節省人工成本,但是設備的一次性更替造成的成本壓力也需要考量。如今已進入AI(人工智能)時代,機器人高度自動化的生產線迅速增長,而有些企業卻還停留在使用落后生產設備和勞動密集型的生產方式上。創新生產技術,不僅僅是使用新技術,更要開發擁有知識產權的新技術。而開發新技術,需要企業提供合理的平臺、引進相關人才、激勵技術創新的機制,結合企業自身長遠的發展規劃,開發新的生產技術和工藝。

          第五,創新服務意識。公司作為以盈利為目的、創造價值的企業法人,其業務不可能脫離其他而獨立存在,而是服務于其他企業、所在行業。  如廣西銀億生產電池原材料,服務于電池制造企業、新能源汽車企業。因此,創新服務意識,提高服務能力有利于維護客戶,形成良好的企業形象,提高所在行業的美譽度,增加企業無形的價值。

            這些觀點不僅是針對企業,更是針對員工。因為企業的生產經營活動是以人的意志為轉移。企業需要創新經營理念、創新管理機制、創新人才培養方式、創新生產技術、創新服務意識,歸根結底就是人需要創新、企業員工需要創新。企業要樹立創新意識、牢記十九大傳遞的創新理念;既要居安思危,也要與時俱進。如此,銀億集團“千億規模,百億利稅”的目標指日可待。

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